最后，要給自己的企業網站定好位。

從2B來講，并不是看你有多大的創意，而在于企業管理，里面有各種業務和系統，需要很多年的積累。2C往往想出一個創意，抓住一個點，很小的項目可以把它做大。

在中國基本上是空白的，或者標準化程度太復雜，很難找到哪里是你的切入點。第三個坎，企業級服務確實還是一個大資本投入的市場，不是說幾百萬幾千萬就能搞定的。甚至要把這個SaaS成型改造，這個難度非常大。

企業級服務如何與行業深度結合一個是要有一個非常優秀的平臺，在平臺上集成很多關鍵性的技術，從安全、數據庫、運營管理，到服務模式等等。還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，業務方面雖然有一些重疊，但我們是以開放的心態，盡量讓合作伙伴到在daydao生態中的定位，找到可以快速發展的機會，我們去支持他們發展起來，共同服務好用戶。

3、技術逐漸成熟技術基礎的逐漸成熟也是非常關鍵，其實我們在2005年做過一次SaaS，那時候把整個運用都開發起來了，包括新浪都是我們的客戶。

所以在中國做2B創業來的話，它還是一個復雜的系統工程。用戶對于手游小額付費的不抵觸，再加上皮膚帶來的美和炫耀的需求，那么皮膚上面加一點點屬性，就像是壓死用戶的最后一根稻草，因為大部分人喜歡的英雄和皮膚并不多，所以這一點點花費就能夠獲得這個游戲的完整體驗，那么對于他們來說就是值得的。

可以把王者榮耀類比于籃球之類的游戲。5.3.3一個重度手游的游戲時間輕量化《王者榮耀》無論是從游戲的性質來說還是從用戶的人均月度使用時長方面來說，它都是一款走精品化和重度化的手游，它的人均月度使用時長已經來到了329分鐘，在手游里僅次于《開心消消樂》。

縱觀《王者榮耀》這短短一年半的發展歷史，你會驚訝于它的發展速度和它所犯的錯誤之少，這一切都歸結于它已經想清楚了作為一個產品，它的用戶需要什么，它需要做什么來滿足用戶的需求，它如何在做出這些功能之后能夠最好地讓用戶感知到。所以，在未來，手游必將往著精品化和重度化方向進化發展，打造出現象級的品牌來吸引用戶關注，是手游廠商的最好的出路。